互聯網成OEM突圍新機遇 中鋼網定制化生產已落地
發布時間：2017/7/4 點擊：4495 字體大小：小 中 大 返回
“可是他什么衣服也沒有穿呀！”安徒生童話故事《皇帝的新裝》在全球流傳，而馬云正成為捅破中國OEM（代工生產）企業和全球大品牌之間微妙關系的那個勇敢男孩！行業專家認為，中國企業的出路是從OEM轉向ODM（原始設計制造商）以及OBM（代工廠經營自有品牌）的轉型升級，最終走品牌化發展路線。這是一個歷史的必然選擇，而這個轉型和知識產權之間的矛盾并不是不可調和的。
從2012年開始，鋼鐵行業已經過了四個冬天，從2015年開始過寒冬，可以預見未來5至10年，都將是寒冬。面臨產能過剩、融資困難、利潤大幅下滑的局面，鋼材價格跌到了20年前的水平，越是在生死存亡的關頭，更需謹慎。而未來OEM定制的方式，也許讓鋼鐵電商對這個產業可能提供了一個大的突破點。
事實：全球大牌大多出自中國OEM
馬云力挺OEM和知識產權：這個世界正在發生令人驚嘆的變化。據了解，針對中國制造業轉型，馬云不久前在阿里巴巴投資者大會上對OEM發表了自己的看法，他認為，“大品牌通常用很多OEM，中國有全世界最多的OEM，他們（代工商）沒有渠道，但忽然他們發現可以通過互聯網賣產品。（因此）生產正品和仿品的可能就是同一個工廠，他們的產品不見得比正品差，同時有更具競爭力的價格，他們面對的不是知識產權問題，他們面對的是新的商業模式問題。”
中國成為“世界工廠”，這已經是客觀事實，特別在服裝、鞋帽、箱包、3C數碼、家電等消費品領域，中國是世界上最大的生產國，同時OEM的模式也支撐了世界上大部分的名牌商品，換句話說，這些產品實際上都是中國制造。
除了眾所周知的蘋果案例，調查顯示，歐美國際大牌、奢侈品大多數都是通過中國OEM工廠生產：在家電行業，即使是國內著名家電品牌的海爾、格力、美的等企業，迄今也仍有30%~40%來自于OEM收入。例如，2015年美的集團OEM業務560多億元人民幣，占集團總收入的40%；例如，惠而浦，其冰箱、空調、洗衣機的生產工作均由海信完成。
值得注意的是，在與國際品牌長期的合作關系中，中國OEM企業的生產工藝、管理水平、研發能力得到了長足的發展，具備了世界一流工廠的水準。正是這些生產和管理基礎，為中國OEM企業發展自主品牌、電商品牌提供了堅實的基礎。在家電3C領域，近年來，小米、樂視等新型消費品牌的崛起，也正是依賴于中國制造業扎實的功底。
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